做機械加工，總會(huì )有些項目會(huì )用到外協(xié)件，通常外協(xié)件數量不多，但種類(lèi)多，和外協(xié)廠(chǎng)家合作時(shí)總有這樣那樣的問(wèn)題，怎避免這些問(wèn)題，小編簡(jiǎn)單分享一下。

    供應商能力考察還是必要的，加工能力主要有設備能力、品控能力、操作人員能力等。能去看看最好。好的工作環(huán)境和工作習慣決定了他們的產(chǎn)品好壞；必要的話(huà)可以對對方的工藝、檢驗條件抽檢，就像是外審一樣。2、  圖紙只是標準答案，所以，單純圖紙還不夠，需要給對方一個(gè)通用技術(shù)要求，對未注工差、加工要求、轉運包裝要求、存放要求、油漆牌號甚至加工工具都可具體規定下來(lái)。比如油漆的牌號，國標號或勞爾號。這些是對加工的操作規范要求，很有必要。

    外協(xié)過(guò)程中，在進(jìn)度一半的時(shí)候盡量去看一次，有助于糾偏，避免最后出現問(wèn)題。有過(guò)兩次合作后，就會(huì )比較順利了。

 特注 ：壓死供應商不是長(cháng)久之策，應經(jīng)常對他們進(jìn)行培訓，幫助他們成長(cháng)。有些設計的階段就讓供應商介入，作為生產(chǎn)方面的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，這樣這個(gè)訂單他們在設計階段就拿下了。這樣形成互惠互利的關(guān)系，對于自身還有供應商都是一個(gè)好消息。

生意做大，就是這么積累起來(lái)的。

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